注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

宏毅

IT,定位决定价值。

 
 
 

日志

 
 
 
 

趣谈AMD中国,女性管理下的阳刚企业  

2010-03-24 19:32:48|  分类: IT随笔评论 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

趣谈AMD中国,女性管理下的阳刚企业

在3月8日两会期间,新华通讯社副社长鲁炜在北京会见著名跨国企业AMD全球高级副总裁郭可尊女士的图,引起了大家的广泛关注。郭可尊被IT业界称呼为打破英特尔垄断局面的女人,是什么使得她在IT业界这个女性少见的行业中如此熠熠生辉?下面笔者就给大家讲讲一些不为人知的幕后故事。

趣谈AMD中国,女性管理下的阳刚企业 - 宏毅 - 宏毅
 
2002年,郭可尊入主AMD,在她接手中国市场之前,AMD已进入中国市场九年,但在AMD在中国市场的占有率连5%都不到,当时的英特尔如日中天,基本垄断了整个中国市场。然而就在如此“黑暗的环境”下,郭可尊却看到了希望,正如她的口头禅Make impossible possible一样,郭可尊开拓了AMD在大中华区的所有业务,期间,AMD先后与国内主要多家OEM厂商建立了战略合作关系,同时也加强了同戴尔、IBM、惠普等跨国公司在华业务的合作,在去年的年终总结上,AMD全球总裁兼CEO梅德克意气风发的表示,中国可能将在2012年之前成为AMD最大的单一区域市场。这一切的一切,都与郭可尊的运筹帷幄不无关系。

作为AMD全球决策层中的唯一女性,在郭可尊入主AMD以后,AMD就一直以以柔克刚的方式同英特尔周旋(最近的经典案例无疑就是去年与英特尔的和解),郭可尊知道,AMD要打赢在中国市场的这场战役,就必须植根中国,因此她一直在寻求与中国企业、政府在各个层面的合作,可以说,在中国企业、政府与英特尔的矛盾间寻找新的商机,是郭可尊最厉害的地方,例如2005年AMD将X86低耗能技术免费移转到中国就是其代表作,虽然看起来是免费赠送,AMD并没有捞着什么好处,但AMD此举对于希望发展自有芯片技术的中国政府无疑是雪中送炭,所谓送人玫瑰,手有余香,正是因为郭可尊这种与人方便与己方便的处事态度,让本身难以进入中国官方与企业市场的AMD很顺利的打入了中国市场。

可以说郭可尊的成功没有任何侥幸和取巧的成分,在加入AMD之前,郭可尊一直是摩托罗拉中国研究院院长和数字基因中国实验室主任,全权负责摩托罗拉在中国区的科研发展,是不折不扣的研发专家,这与AMD的“技术创新打破一切”的思路正好不谋而合,在管理层面,正如上面所说,由于其独特的女性视角和高超的为人处世之道,取得了别人不能取得的成功,正如她自己所说:“AMD进入中国是一个很大的挑战,几乎所有的人都认为是不可能成功的一件事,而正因为女性本身具有更强的韧性,我才能够扛下这个压力,冷静的面对这些压力,再用比较细腻的,细致的思维,慢慢的把这件事情做成。”

如今的AMD中国,在郭可尊的带领下,早已不是那个只局限于局部的芯片厂商,在站稳电脑配件市场以后,AMD开始窥视整机和笔记本市场,今年年初AMD与联想在笔记本层面的合作就可以说得上是神来之笔,它也预示着AMD将在笔记本市场全线发力。毫无疑问,AMD已经成为中国信息化建设中不可或缺的一员,我们有理由相信,在这样一位巾帼不让须眉的女强人的带领下,AMD今年有望将更多的impossible变成possible。

  评论这张
 
阅读(2111)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017