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宏毅

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有啊转身,生活继续  

2011-04-24 21:08:34|  分类: IT随笔评论 |  标签: |举报 |字号 订阅

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有啊转身,生活继续

3月底,百度有啊宣布调整商城业务,业界一片质疑。夸张的说,我家邻居大妈都跑来问我“有啊关闭了?” 20天之后,我还没回过神,新有啊又来了。看来还是早有准备,有节奏。

看待有啊的转型,不能简单的理解为:之前的模式不行,现在的模式行。中国互联网巨头的每一个动作都有深意,用句时髦的话,叫“在下一盘很大的棋”。所谓此一时,彼一时,有时候某个举措在现在看来是个错误,但在特定条件下,或者站在大局的角度,就是正确。学会有辩证的观点来看待大佬们的战略部署,更能理解他们的每一步动作。

那么,这一次百度有啊的转型,到底有些什么玄机可看呢?

1、模式:从红海到蓝海

这一次的转身,新有啊瞄准的是本地生活消费服务领域,这一块市场有多大?没有确切的数字,比较一下网购一年有5000亿的规模,生活消费只大不小,想象余地大吧?!而再看竞争对手,准确的说,和有啊新平台有相同定位的,并不多。可能部分有业务重叠或者业务冲突的,但都还是一些创业级公司,根本没有形成寡头局面。对百度来说,这是个机会。这是个蓝海。

当然,反过来说当初有啊做C2C,也并不是决策就错了。当时的背景是:阿里系来势汹汹的要切入搜索市场(收购雅虎中国),百度感受到了对手的威胁,于是就出了一招“围魏救赵”。后来雅虎中国萎靡,有啊的阻击意义就不复存在。还有一个原因是百度的商品搜索体验不好,做有啊可以帮助百度建立商品数据库。从这个意义来说,老有啊是功成身退。

如今,几年过去了,电子商务市场风起云涌,B2C购物模式才是未来发展方向,而且京东、Vancl等一批B2C电商的崛起,这个市场竞争进一步加剧。百度在电子商务的战略有了针对性变化,比如针对“框计算”的商品搜索,对B2C的投资布局,等等。这次有啊的调整跟随的是这个大思路。

不管是国际是eBay和Amazon,还是国内淘宝的战略转移、B2C的兴起,都说明一点,百度的电子商务完全不必要在C2C上多耗费资源,将目光投入到下一个高成长的市场,更具战略意义。

2、模式:“框计算”的商业化

我看微博上的讨论,很多圈内人士用了一个词来形容新有啊——靠谱。为什么说“靠谱”呢。因为符合百度的资源优势。

百度的优势在于,一是流量,二是天然的流量分发(关键词)系统。对百度来说,最好的商业模式就是将流量进行细分,匹配最佳的变现渠道。有啊新平台就是这样一个模式——百度有30%关键词和生活消费有关,将这部分流量注入到有啊,对接商户推广需求,这是一个典型的百度故事。至于拓展,只要打好的根基,未来有啊甚至可以再杀回到购物领域。

当年“框计算”刚出炉的时候,有记者对“框计算”的商业模式很感兴趣。现在看来,“框计算”主要分为数据开放平台和应用开放平台,后者已经有了固定的商业模式,比如广告分成、增值收费、捐赠等,前者还没有非常清晰的模式。有啊即是“框计算”变现的一种模式。

3、生活电子商务未来看好

在易观电商10年的回顾里谈到了对电子商务趋势的一个展望,其中指出传统企业与互联网融合趋势、电子商务将会渗透到服务领域,电子商务服务业将会兴起……。电子商务从标准化到非标化,深入拓展到各个行业,当然包括非标定制化要求很高的生活服务业。

而在电子商务大环境持续趋好的前提下,生活服务电子商务的动力会越来与足。百度作为覆盖95%网民的平台,通过有啊来培育消费者习惯,形成“流量—有啊—满足—交易”的正向循环,其前景不可限量。做C2C的淘宝到现在都没有一条很明晰的盈利模式,把精力都扑向了B2C,期待有所突破。但做生活消费的有啊,有着很明晰的盈利模式,想的话可以立刻有收入,两相比较,优势立现。关键是,这里依然是一片乱战,尚未有巨鳄。

对于未来,本地生活服务电子商务肯定是下一个big thing。我记得在去年参加一次业界的会,有从业者和我谈到,虽然生活服务电子商务的进入门槛比较低,但是运营成本很高,未来3-5年还是投入期。百度有啊能够“以战养战”,等待本地生活电子商务收获期的到来。

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