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宏毅

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刘强东真的看好电商未来吗?  

2012-01-13 13:48:20|  分类: IT随笔评论 |  标签: |举报 |字号 订阅

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刘强东真的看好电商未来吗?

宏毅

刘强东曾在微博说,有一些人唱衰B2C,而他看好。B2C到底好不好,我们这里不说,但是刘强东式的B2C好不好,我们能看出来。

1、京东商城需要多大的规模?

刘强东说,京东商城几年内会超过淘宝,这是扯淡。为什么会扯这样的蛋,那是因为刘强东需要给VC讲规模就是盈利的故事,京东不盈利,我们都知道,它一直在亏损,但是京东跟刘强东都给我们一个很有趣的理由,就是京东的规模不够。

所以,京东会有三轮的融资。2007年8月完成首轮1000万美元融资,2009年完成第二轮2100万美元的融资,2011年4月,第三轮融资总额达15亿美元。

互联网企业会有多轮的融资并不奇怪,但离谱的是京东对融资规模的说法。15亿的融资规模是一个神话故事。京东真的融到了这么多钱了吗?京东要这么多钱干什么?既然融到了这么多钱,京东的发展应该是惊人的,但事实是京东还仅仅是京东而已。

刘强东告诉我们,规模不一定很大,但是忽悠可以很大,无限大。比如,招聘,刘强东会说,将迎接2.5万名新员工加入京东,以至于业界以为京东会收购凡客。比如,京东去年初就喊出要进军电子书,但至今没看到平台出来。实际是忽悠而已。但是京东的忽悠煞有介事。
还有图书,京东从去年做图书到现在,为了和当当拼价格,利润率降低到4%到5%,已经是低到不能再低,导致当当为了应对价格战,利润率也从20%多降低到19%,等于杀敌三千,子孙一万,对谁都没有好处。
我倒是觉得,一个行业如果赚钱,你企业规模再小也可以,如果不赚钱,你把企业忽悠得很大,只是赔得更多。所以京东规模无限扩张的忽悠,仅仅是忽悠而已。

2、B2C企业的两种方式发展

B2C企业发展,现在看,是有两种,一种是积累式的,慢慢做大规模。一种是忽悠式的,大跃进,狠命地吹肥皂泡,走的是“融资—扩张—再融资”的发展模式,盈利变成了讲故事中的“未来实现”,最后也做得很“大”。京东就是这后一种。

3、京东的发展有啥问题?或京东的未来指向。

先来介绍“肉食鸡”:肉食鸡从出生到宰杀只有40多天,期间需要两种东西才能维持其生存,一种是激素,一种是饲料。在临近宰杀的时候,为了检测过关,一般会停用激素,这个时候会有部分的鸡死掉。

京东在某种程度上就是一只“肉食鸡”,靠“饲料”(融资)生存,靠“激素”(忽悠)来证明其生存有理,如果命好,养肥了,可以卖个好价钱(IPO),如果命不好,就会在临界处死掉。

这样的话,刘强东看不看好电商的未来就有了答案。

在某种程度上,京东其实无所谓未来,关键是能不能像养肉食鸡那样养“肥”以及能不能在停用激素后还有时间在死掉之前从容地“宰杀”(IPO)。

刘强东的微博,就是他为京东注射“激素”的一个展示平台,因为这注射的剂量总也把握不好,以及看客总是对这种注射演示不满意,所以刘老大要关掉微博。

4、好的B2C企业。

好企业不一定需要忽悠,好企业不一定需要做得很大才盈利。

不恰当的融资好比吸毒。

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